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吸引游客二次消費，對智慧旅游景區來說其實是一個老生常談的話題。但自2018年“門票改革”以后，增加二次消費收入，已然成為了未來決定景區生死存亡的關鍵。要知道，即使在消費降級的今日，迪士尼的二次消費綜合收入占比也能達到60%以上，而我國大部分景區二次消費收入占比甚至仍不到10%。過度依賴門票收入，必然無法抵御門票降價的沖擊。

然而擺在眼前的難題是：大部分的景區，不會打造IP，也很難設計出“叫好又叫座”的文創產品；同時，由于景觀形態本身及預算限制，有的景區也很難打造合適的游樂項目。那么，普通的中小景區如何刺激二次消費呢？

目前，業內談到景區如何刺激二次消費這個問題時，更多的還是建議景區通過自身拓展二次消費項目的方式來建立新的盈利模式。例如，增加娛樂項目，打造文創產品，構建消費場景等等。誠然，這些方法用好了，確實能給景區帶來新的增長點。可要是用不好呢？別說拉動二次消費，甚至連投入的大額成本都直接打了水漂。

這也是為什么國內一部分中小景區遲遲沒有開展二次消費的原因。那么，有沒有一種穩中求進，風險較低的商業創新模式呢？

答案是肯定的。

在這個合作共贏的時代。共享意識已經滲入每一個行業中。景區同樣也可以投入合作的懷抱中。給大家分享這樣一個思路：很多景區都喜歡把前來景區游玩的游客吸引到自己的官方公眾號上，再通過公眾號推送活動信息。這實在不是明智的做法。試想一下，公眾號的粉絲大多都是到過景區的人，一般很少會有人重復前往同一個景區。這樣的推送，對游客更多的是一種打擾，很容易引發取關。

但是，游客除了前往景區，通常還會訂購交通、住宿等其他旅游產品，如果大量的景區、酒店、餐館、旅行社等等旅游企業，都把游客都引向同一個平臺，平臺再利用算法，根據游客的屬性和消費偏好，有針對性地向游客推薦目的地相關的旅游產品。

這就是瘋麥云“智慧旅游”戰略中全新的旅游村商業模式，對于我們規模較小的景區無疑來說又是一個新的機會。景區將游客引入平臺，就與游客建立了關聯屬性。只要游客在平臺產生任何的消費行為，景區就能從商家獲取相應的傭金。實質上，就是通過共享游客購買力的形式，帶動景區的收入增長。

像線路、酒店、租車等業務，在線交易返傭比例往往都是比較高的，這種多方業態的合作，還可以為景區帶來持續的高額返傭。對景區自身而言，也無疑是一種低投入高回報的事。同樣的，這時候景區的營銷推廣也將變得更為精準。

平臺匯聚了來自全國各地的大量游客，同時根據算法機制，平臺還將把景區主動推薦給周邊地區及有相關旅游偏好的游客群體，這樣的推廣，將變得更為精準有效。相比起從前的自建公眾號推廣方式，其推廣效果、轉化效果必然更明顯。景區獲客難的情況，也會得到顯著的改善。